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Business Model Canvas (BMC) ou Modelo de Negócio utilizando Canvas

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No último dia 03 deste mês, participei do workshop do IIBA em São Paulo. O tema deste workshop foi " Business Canvas ", uma técnica que vem sendo empregada já há algum tempo no mercado e principalmente por Startups . Neste evento realizamos o "mão na massa" de como aplicar esta técnica tendo como "cliente" o próprio IIBA. O Canvas é dividido nove unidades, sendo cinco delas voltadas exclusivamente para o valor que será gerado para o seu cliente . As quatro áreas restantes são voltadas para o seu negócio e, devem responder uma pergunta no geral "como fazer para atender o valor proposto".
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Lições Aprendidas – Técnicas para Análise de Negócio

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Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio ,  abordarei com mais detalhe a décima quinta técnica que define como tirar melhor proveito das lições aprendidas no ddecorrer do projeto. As lições aprendidas têm por objetivo compilar e documentar os sucessos, oportunidades de melhoria, falhas e recomendações para o aperfeiçoamento do desempenho nos projetos futuros ou fases futuras de projetos.  Para a criação de uma base de lições aprendidas, podemos utilizar qualquer formato de reunião ou fórum que funcione para as principais partes interessadas durante as sessões ocorridas.
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Entrevistas - Técnicas para Análise de Negócio.

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Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a décima quarta técnica que define como se preparar para uma Entrevista de eliciação de requisitos. Por definição do Babok, uma entrevista é uma abordagem sistemática desenhada para realizar a eliciação de informações, podendo ser com uma pessoa ou um grupo de pessoas, de maneira formal ou informal, realizando perguntas relevantes e as respostas são documentadas.
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