O Analista de Negócio(s)

O IIBA internacional programou o lançamento oficial do Babok¹ para Abril de 2015. Veja o que será incluído e o que muda nesta nova versão.

No último dia 03 deste mês, participei do workshop do IIBA em São Paulo. O tema deste workshop foi " Business Canvas ", uma técnica que vem sendo empregada já há algum tempo no mercado e principalmente por Startups . Neste evento realizamos o "mão na massa" de como aplicar esta técnica tendo como "cliente" o próprio IIBA. O Canvas é dividido nove unidades, sendo cinco delas voltadas exclusivamente para o valor que será gerado para o seu cliente . As quatro áreas restantes são voltadas para o seu negócio e, devem responder uma pergunta no geral "como fazer para atender o valor proposto".

A SparxSystems , responsável pela ferramenta case Enterprise Architect (EA),  publicou em seu site uma representação gráfica do padrão UML na versão 2.4.1.

Recentemente estive alocado em uma empresa que mudou toda a sua plataforma de software para a nuvem, utilizando da suite de produtos do Google.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a décima terceira técnica que define como identificar as interfaces entre as soluções ou componentes da solução. O Babok define que uma interface é a conexão entre dois componentes. Todas as aplicações necessitam de uma ou mais interfaces para o seu funcionamento. Existem três tipos de interface, que veremos a seguir.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a décima segunda técnica que sugere como o Analista de Negócio deve realizar a decomposição funcional.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a décima primeira técnica que sugere como o Analista de Negócio deve realizar as estimativas.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a décima técnica que sugere como o Analista de Negócio deve realizar a Análise de documentos .

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a nona técnica que sugere como o Analista de Negócio deve conduzir reuniões com grupos focais.

O que é um Analista de Negócio? O que ele faz? Quais as atividades ele deve executar? Perguntas que acredito alguns possuem, tenho notado em sites de emprego que a procura por Analista de Negócio tem sido cada vez maior, porém a descrição do que se deve fazer não é compatível com o que é regulamentado pelo Governo.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a oitava técnica que sugere como o Analista de Negócio deve realizar a Análise de decisão .

  Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a sétima técnica que define como o modelo de dados e seus domínios funcionam, seus relacionamentos e suas dependências .

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a sexta técnica que define como a informação é inserida, processada, armazenada e retirada de um sistema.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a quinta técnica que define os principais termos e dados para um domínio de negócio. Como associação podemos dizer que o domínio de negócio se lembra uma "tabela" de banco de dados, porém não é correto dizer isto. 

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a quarta técnica que define as regras que nos orientam nas tomadas de decisões, geralmente provindas da organização que podem restringir ou não alguns processos.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a terceira técnica que é uma excelente forma de obter novas idéias e fomentar o pensamento criativo.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a segunda técnica que foca nos estudos de Benchmarking . Comparando os pontos fortes e fracos de uma organização em relação aos seus parceiros e concorrentes.

Conforme descrito no tópico  Técnicas para realizar um bom trabalho - Análise de Negócio , abordarei com mais detalhe a primeira técnica que irá nos auxiliar na definição dos critérios de aceite e avaliação do produto. As partes interessadas devem estar de comum acordo antes de continuar com o projeto.

O Guia de boas práticas ( Babok ) nos dá uma visão geral sobre as 34 técnicas para análise de negócio. Este artigo irá listar cada uma das ferramentas, com o intuito de não ser um texto extenso.